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編者按：

  2022年6月25-28日舉辦了甘肅省注冊會計師資產(chǎn)評估師業(yè)務能力與普法教育專題培訓班，共有31名學員提交了“工作中我印象最深刻的一件事”“中小事務所/評估機構困局與破解之路”稿件，因受疫情及網(wǎng)站改版影響，未能及時刊發(fā)。經(jīng)審核、查重，現(xiàn)將查重率低于50%的稿件集中編發(fā)，供學習交流。

中小會計師事務所困局與破解之路

利安達會計師事務所（特殊普通合伙）甘肅分所 馬碧蓮

（2022年6月）

一、中小會計師事務困局

（一）高素質(zhì)人才流失嚴重。中小所對內(nèi)部員工的培訓的經(jīng)費相對較小，培訓員工成本普遍偏低，工資相對大所較低，高素質(zhì)的人才不愿意來，來了也留不住，使中小事務所的發(fā)展受到了很大的限制。大部分中小所從業(yè)人員一般都僅具備一些基本素質(zhì)，很多人缺乏專業(yè)技能，不能接專業(yè)技能要求較高的業(yè)務，嚴重制約了事務所的發(fā)展和壯大。

　 （二）內(nèi)部治理不健全。由于缺乏完善的內(nèi)部治理制度，少數(shù)人的決策使得中小所增加了工作中失誤的可能性。權力過度集中，在有些意見沒有達成一致的情況下就做出決策，可能會導致事務所內(nèi)部產(chǎn)生分歧，影響工作有序進行。甚至有些所的人員比較少，事務所的合伙人雖然是擁有豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的注冊會計師，這并不代表他們擁有良好的管理經(jīng)驗和能力，事務所的管理不到位。特別是有些事務所的合伙人認為“小所無需管理”，在管理上采取放任自流的態(tài)度，缺乏必要的內(nèi)部考核與激勵機制。

（三）行業(yè)競爭激烈。雖然中小所的目標客戶群體很多，但市場上還有一些非法從事審計業(yè)務的其他機構，且中小所的業(yè)務相同度非常的高，市場供過于求，造成了同質(zhì)業(yè)務的激烈競爭。同時，中小所面向未來全面發(fā)展的業(yè)務領域也存在著殘酷的競爭。

二、中小會計事務所的解決問題的建議

　　（一）完善薪金及獎勵機制。工資是一個員工付出勞動所得到的報酬，建立完善的薪酬獎勵機制，可以更透明公開的讓大家明白自己的勞動成就。還可通過平時考核及對任務完成情況、專業(yè)能力的高低來進行分配薪金和利潤，同時對專業(yè)能力強的員工給予及時的物質(zhì)獎勵，從而提高大家培養(yǎng)專業(yè)技能的積極性和認真的工作態(tài)度，為事務所的發(fā)展貢獻力量。

（二）切實提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。審計工作底稿的編制是會計師事務所的主要的審計工作，同時也降低了審計人員的責任，也是審計風險控制的有力證據(jù)。會計師事務所應該完善審計工作底稿，同時對編制底稿的從業(yè)人員應進行定期培訓，使其工作底稿結論明確、格式規(guī)范、資料具體、標識一致、記錄清晰。

（三）準確定位并發(fā)展壯大自己。首先，要以擅長的業(yè)務為根基，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)會計事務所與企業(yè)良好溝通，實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標。在為企業(yè)提供審計服務的同時，積極開展企業(yè)管理方面、投資咨詢等方面的業(yè)務，穩(wěn)步走上管理咨詢發(fā)展道路。其次，要準確的定位自己的客戶對象，事務所要給與力所能及的專業(yè)服務和幫助，用自己的專業(yè)知識和誠信來幫助企業(yè)發(fā)展壯大，這樣事務所就能與企業(yè)共同發(fā)展進步。最后，事務所要抓住客戶群，總結此類客戶的特征和需求，從而可以尋找相同類型的客戶，壯大同類客戶群，形成事務所的獨具特色專業(yè)服務。不求大而全，只求特而精。